PDF Opties

Wat gaan we daarvoor doen

Beleidsveld kunst en cultuur

Samen met de instellingen en amateurkunstverenigingen werken we aan een divers en kwalitatief hoogwaardig cultureel aanbod.
We zetten in op versterkte samenwerking tussen culturele instellingen.
De komende periode zetten we eveneens in op het verder op de kaart zetten van cultureel Purmerend door de verbinding met andere beleidsterreinen te zoeken, zoals economie en toerisme.
De samenwerking opzoeken met onderwijs en zorg.

Oplevering en ingebruikname van de nieuwe sportaccommodatie aan de Van IJsendijkstraat voorafgaand aan de start van het schooljaar 2017-2018.
De beleidsregels sport en recreatie worden herzien; op basis hiervan kent Spurd subsidies toe aan de sportverenigingen in Purmerend.
Uitvoering van de (ver)bouwprojecten zoals opgenomen in de lijst van lopende investeringen en vervangingsinvesteringen.
De samenwerking opzoeken met onderwijs en zorg.

Samenwerken vanuit de zeven wijken waarbij de contacten intern en extern worden geïntensiveerd (waar nodig). Leidend hierin is de wijk/buurt/straat en haar inwoners/gebruikers en de ontwikkelingen op het sociale en fysieke vlak.
(Mee)werken en ondersteunend zijn aan een hechte samenleving door zichtbaar te zijn in wijk, buurt en straat. Veel bewoners kennen hun wijkmanager en spreken hem of haar gemakkelijk aan.
Op zoek naar (nog) meer lokale gemeenschappen binnen Purmerend en daarop aansluiten als daar om gevraagd wordt.

Er wordt extra geïnvesteerd in het herkennen van opgroeiproblemen bij de allerkleinsten (0-4 jaar). Dit gaat over gezondheid en opvoeding, maar bijvoorbeeld ook over verwaarlozing en mishandeling. Hierbij wordt nauw samengewerkt met professionals in de voorschoolse educatie, met scholen, met organisaties als het Centrum voor Jeugd en Gezin, (school)maatschappelijk werk en met voorzieningen voor vrije tijd.
De ontwikkeling van de Toegang tot Jeugdhulp wordt doorgezet in 2017.
De huidige contracten met aanbieders specialistische jeugdhulp zijn verlengd tot en met 2017. Vanaf 2018 gaan we op een andere manier inkopen op stadsregionaal niveau. Dit vraagt om een andere manier van werken. Niet vanuit het product, maar vanuit de ondersteuningsbehoefte van het gezin. We gaan in de Stadsregio allemaal werken met een zelfde gezinsplan, het 'Perspectiefplan', waarin alle domeinen (onderwijs, financiën, huisvestiging en dergelijke) naar voren komen. In 2017 wordt al met deze nieuwe manier van werken geoefend. Dit betekent ook dat we overgaan tot versterking van het voorveld, onder meer door het werken met jeugdteams.
Er komt meer maatwerk en innovatie in het preventieve jeugdveld.

Er zal in het voorschoolse veld meer gestimuleerd worden richting innovatie en harmonisatie.
De inzet van schoolmaatschappelijk werk+ wordt voortgezet, bij de invulling per school komen we tot maatwerk.
Met de onderwijsbesturen en de gemeenten in de regio Waterland worden nieuwe afspraken gemaakt over de schakelklas. Op deze manier wordt het de verantwoordelijkheid van alle regiogemeenten en kan er blijvend ingezet worden ingezet op de groeiende doelgroep.
Er wordt afgestemd met de partijen in de arbeidsmarktregio en de scholen (VO en MBO) wanneer wie voor welke kwetsbare jongeren verantwoordelijk is en we zien toe op het verzorgen van de juiste ondersteuning.
De samenwerking opzoeken met kunst en cultuur, sport en recreatie en zorg.

De brede aanpak 'verwarde personen' wordt in 2017 doorontwikkeld. Door de integrale aanpak worden de verschillende beleidsterreinen bediend, waaronder ook beschermd wonen. Uitgangspunten hierbij zijn vormen van brede zorg en flexibiliteit. Hierbij is ontschotting van zorg en budgetten een belangrijk onderdeel.
Op grond van de Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG) zijn gemeenten verplicht een Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD-ZW) in te stellen en in stand te houden. De GGD-ZW gaat mede op basis van het nieuwe visiedocument meer inzetten op een verdere versterking van de verbindingen met de gemeenten. In 2017 gaan we overwegen of, en zo ja hoe, een nieuwe lokale gezondheidsbeleidsnota het licht moet zien.

BaanStede wordt de komende jaren doorontwikkeld naar een breed georiënteerd participatiebedrijf. BaanStede zal in de huidige vorm echter niet voort blijven bestaan. Bij voorstellen tot uitwerking van de doorontwikkeling blijven we kijken vanuit het perspectief van de Participatiewet.
Uitvoeren herijking armoedebeleid.
Participatie: we zetten de huidige manier van werken (dicht bij de bewoners en samen kijken wat nodig is) voort en verbeteren ontwikkelenderwijs waar nodig.
Ontwikkeling van het Participatiebedrijf waarin werken en leren centraal staan en het specialisme voor een kwetsbare doelgroep geborgd wordt.
Uitvoeren Proces ontvlechting Gemeenschappelijke Regeling BaanStede.
Regie op samenwerking.
Intensiveren werkgeversbenadering.
In 2017 plaatst de gemeente 6,5 fte in het kader van sociaal rendement.

Bestuurlijk product	Jaartal	Kwartaal
Update beleidsnotitie Participatie inclusief beschut werk nieuw	2017	3^e